Kategori: Ledelse

Ledelse: definition og perspektiver

Hvad er lederskab, og hvad er dets definition? Hvad betyder udtrykket leder? Hvad er forskellen mellem ledelse og ledelse?
Det er, hvad dette kapitel handler om. Det viser definitionen af ​​ledelse såvel som vigtige træk ved  det og perspektiver på det.
Faktisk er lederskab et ord, der er blevet adopteret fra det daglige sprog inden for videnskab og ikke omvendt. Derfor er udtrykket vagt og kræver præcis definition. Det første afsnit introducerer disse. …

Hvad er ledelse? Definition og egenskaber

Hvad betyder lederskab? Hvad er egentlig ledelse af mennesker? Ledelse som udtryk bruges ikke kun i forhold til mennesker, men også til andre ting som virksomheder, biler eller hunde. For det meste menes en eller anden form for styring og påvirkning . Dette gælder også lederskab.

Der er naturligvis mange definitioner af lederskab (for en oversigt, fx bass, 2008 , s. 3 til 26). Disse er dog ofte unøjagtige, meget endimensionelle eller endda forkerte, da enten vigtige aspekter mangler, eller disse hyppige egenskaber hos ledere (såsom formel autoritet, rollemodelfunktion eller muligheder for beslutningstagning) forveksles eller sidestilles med ledelsen processen selv. Definitioner som “ledelse betyder at have autoritet!”, “En leder er den, der har troskab!” Eller “lederskab betyder at være en rollemodel!” Er ikke forkert med hensyn til udsagnet. De har dog kun ringe brug som definitioner, da de er begrænset til et ledelsesaspekt og er grundlaget for magt ( status), Effekter (påvirkende adfærd) eller instrumenter (eksemplarisk opførsel) af lederskab forvekslet med det underliggende fænomen.

Selvom der er forskellige forsøg inden for videnskab og også blandt “praktiserende læger” for at forstå og definere fænomenet ledelse (jf. Stogdill, 1974 , s. 259), kan det stadig sammenfattes på en central kerne. Ifølge dette defineres lederskab som følger:

Lederskab er den målrettede påvirkning af erfaringer og adfærd hos enkeltpersoner og grupper inden for organisationer.

Baseret på denne definition er lederskab præget af disse egenskaber :

Ledelse er en proces

Ifølge denne definition er lederskab en påvirkningsproces, der finder sted mellem mennesker. Det behøver ikke at være begrænset til en enkelt leder og kan finde sted mellem mennesker. Indflydelse kan finde sted på de mest forskellige måder, for eksempel gennem belønninger og sanktioner, rationelle argumenter eller følelsesmæssige tilgange som formidling af ideologi.
Ledelse har at gøre med magt
Magt defineres som evnen til at påvirke folks adfærd og tænkning. I den forstand er magt grundlaget for lederskab . En leder, der ikke kan påvirke andre, har ingen magt og er overflødig. Værdien af ​​en leder er derfor direkte knyttet til deres evne til at påvirke medarbejderne. En manager har mange muligheder for at påvirke dette, for eksempel ledelsesinstrumenter såsom ros, målaftaler eller et godt eksempel

Ledelse er målrettet

Det betyder, at ikke enhver, muligvis ubevidst eller utilsigtet indflydelse er lederskab. Derudover betyder ledelsesmål altid, at flere mennesker er ansvarlige for deres opnåelse. Og det kan være, at flere mennesker påvirker individuelle medarbejdere med forskellige mål. Nogle gange er der også konflikt og modsætning mellem målene.

Ledelse opstår i det sociale system

Ledelse finder sted i systemet mellem ledere og medarbejdere. Ofte er succes baseret på lederen alene og frigør medarbejderne fra ansvaret for gode eller dårlige resultater. Virkelig fremragende resultater kan kun opnås med lederskab, hvis ledere og medarbejdere forstår dem som en fælles opgave og ansvar. Indtil videre har dette sjældent været tilfældet .

Ledelse kræver også erfaring

Målet med at påvirke er ofte ikke adfærden direkte , men de psykologiske mål, der ligger til grund for adfærden : følelser , motiver eller evalueringer af arbejdet (f.eks. Godt humør, tilfredshed, motivation til at opnå og aktivitetens opfattede betydning). Nogle gange er det simpelthen et spørgsmål om at give information og formidle vigtig viden – såsom hvad de specifikke mål for en opgave er. Mange ledere er opmærksomme på disse psykologiske fundamenter. Moderne ledelsesmetoder koncentrerer sig ofte mere om “hovederne” på medarbejderne end om deres direkte adfærd.

Ledelse gælder for enkeltpersoner, men også for grupper

Ledelse er i stigende grad fokuseret på hele hold . Ledelsen af ​​særskilt arbejdende medarbejdere, der har ringe interaktion med hinanden, hører stadig mere til fortiden, hold er allestedsnærværende i moderne organisationer. Langt de fleste større virksomheder har størstedelen af ​​deres ansatte ansat i teams ( Strozniak, 2000 ). Her arbejder medarbejdere med meget interaktion og selvorganisering. I stedet for at fortælle de enkelte medarbejdere, hvad de rent faktisk skal gøre, fokuserer moderne ledere ofte på at sikre, at der er en høj standard for ydeevne og samhørighed i teamet, og at der ikke er nogen negative dynamikker såsom dysfunktionel konflikt.

Ledelse påvirker organisationer

Ledelse finder sted inden for organisationer. Disse kan være meget små, såsom et team – eller meget store, såsom en global virksomhed. Det er rigtigt, at folk uden for organisationen også er påvirket, såsom kunder, investorer, medier eller politikere, men vi kan ikke tale om lederskab her.

Ledelse kan deles

Billedet af en enkelt leder, der klart opfylder lederrollen, er forældet i mange praktiske sammenhænge. Et billede af dette: Også i familier er der normalt to forældre, der deler lederskab og også overleverer mere og mere magt til børnene, jo ældre disse børn bliver. Det ligner mange arbejdspladser. Ledelse udøves af flere mennesker der, og medarbejderne har stigende frihed og ansvar for at lede sig selv og andre. Det er derfor rettidigt at se lederskab som et delt ansvar for visse aktivitetsområder.

Ledelse er ikke bundet til en formel position

Ofte går lederskab hånd i hånd med en formel eller officiel lederposition. Men det behøver ikke at være sådan. Faktisk sker det, at en person i en lederposition stadig ikke fører, dvs. kun har ringe indflydelse på opførslen hos mennesker i deres organisation . Omvendt kan mennesker uden en officiel lederposition også have en stærk indflydelse på tænkning og adfærd hos mennesker i deres organisationer. Dette kaldes uformel ledelse.
Hvad er social kapital i organisationer

Social kapital, social samhørighed og social ulighed

Ledelse

.Integration diskurser mellem hyperindividualisme og statens abdikation Social kapital blomstrer i Danmark. Frem for alt bringes det i spil mod den uhæmmede individualisme, der anses for at være den største trussel mod social samhørighed i samfundet. Introduktion “Stigningen i bowling alone konceptet udgør en eksistentiel trussel mod bowlingbaneselskaberne. Da ligaspillere spiser tre gange så meget øl og pizza som...

Følelsesmæssig ledelse - brug dine og dine medarbejderes følelser til din organisations succes. Skab arbejdsglæde ved den rigtige tilgang til følelser.

Følelsesmæssig ledelse – Chefen som høvding?

Anerkendende ledelse, Ledelse

Følelsesmæssig ledelse er en nytænkning for moderne ledere. Først og fremmest er det vigtigt at fokusere på lederskabskvaliteter, stilarter eller teknikker ved spørgsmålet om, hvad der får succes i at arbejde i team. Og hvad skal garanteres, så teamwork er både tilfredsstillende og effektivt. Hvis begivenhederne er opdelt i funktioner i arbejdsgrupper, kan det opdeles i fire gruppefunktioner

Læs om Servant Leadership - en tillidsbaseret form for ledelse. Anerkendende ledelse, hvor lederen må erkende at være rådigver i stedet for regelsætter.

SERVANT LEADERSHIP: LEDELSE SOM EN SERVICE TIL MEDARBEJDERE

Ledelse

Det lyder måske først abstrakt, men det betyder intet andet end at ledelsespyramiden symbolsk vendes på hovedet. Lederen er ikke længere leder af den afdeling eller virksomhed, som alle andre arbejder hen imod. I stedet støtter han sine medarbejdere. Han leder og giver en retning, men giver sine medarbejdere plads til at påtage sig ansvar, tage deres egne beslutninger og handle selvstændigt.

Bliv en bedre leder. Læs en artikel om personlig lederskab.

Bliv en bedre leder: Lederens ABC

Ledelse

Hvad gør en god leder? Hvordan bliver du en bedre chef? Hvad er dets vigtigste ledelsesværktøjer og -principper? Der er mange svar på dette, nogle af dem er modsætninger. Ikke desto mindre kan der udledes en slags essens - regel, erfaring, mønster, kort sagt: instruktioner om, hvordan man bliver den ideelle leder.

Læs om autopoiesis og systemteori i et sociologisk perspektiv

Autopoises

Anerkendende ledelse, Filosofi og Sociologi

Systemerne er i en permanent, ikke-målrettet autokatalytisk. Dvs. at skabe en proces ud af sig selv, som det er. Systemerne producerer og reproducerer sig i overensstemmelse hermed. På den anden side kan et ur, selv om dets dele fungerer sammen, ikke betragtes som et sådant system, fordi dets regelsæt blev lavet af en urmager. Det rekonstruerer ikke sig selv.

Rul til toppen