Læringsur til at lære klokken. Børn kan ikke klokken, så her kommer løsningen.

Børn kan ikke klokken! At lære klokken bliver en stor udfordring for Danmarks børn.

Problematikken omkring Børns Udfordringer med at Læse Analogt Ur Børn kan ikke klokken. Men hvorfor? Den moderne teknologis indtog har bragt mange fordele, men det har også afstedkommet en interessant udfordring: flere og flere børn har vanskeligheder med at læse et analogt ur. Mens de fleste børn nemt aflæser digitale ure med klare cifre, står...

Argumenter til lønforhandling

Lønforhøjelse: argumenter til lønforhandling

En lønforhøjelse er ofte et sårbart anliggende. Gode argumenter til lønforhandling er vigtige, fordi arbejdsgiverens og medarbejderens interesser er i klar modsætning. God præstation og gode argumenter er vigtige i lønforhandlinger. Viniko.dk giver gode råd og argumenter til en vellykket samtale om løn. Fase 1: at blive klar Uden grundig forberedelse fungerer intet i lønforhandlinger. Enhver, der vil...

Hvad er social kapital i organisationer

Social kapital, social samhørighed og social ulighed

.Integration diskurser mellem hyperindividualisme og statens abdikation Social kapital blomstrer i Danmark. Frem for alt bringes det i spil mod den uhæmmede individualisme, der anses for at være den største trussel mod social samhørighed i samfundet. Introduktion “Stigningen i bowling alone konceptet udgør en eksistentiel trussel mod bowlingbaneselskaberne. Da ligaspillere spiser tre gange så meget øl og pizza som...

Følelsesmæssig ledelse - brug dine og dine medarbejderes følelser til din organisations succes. Skab arbejdsglæde ved den rigtige tilgang til følelser.

Følelsesmæssig ledelse – Chefen som høvding?

Følelsesmæssig ledelse er en nytænkning for moderne ledere. Først og fremmest er det vigtigt at fokusere på lederskabskvaliteter, stilarter eller teknikker ved spørgsmålet om, hvad der får succes i at arbejde i team. Og hvad skal garanteres, så teamwork er både tilfredsstillende og effektivt. Hvis begivenhederne er opdelt i funktioner i arbejdsgrupper, kan det opdeles i fire gruppefunktioner

Læs om Servant Leadership - en tillidsbaseret form for ledelse. Anerkendende ledelse, hvor lederen må erkende at være rådigver i stedet for regelsætter.

SERVANT LEADERSHIP: LEDELSE SOM EN SERVICE TIL MEDARBEJDERE

Det lyder måske først abstrakt, men det betyder intet andet end at ledelsespyramiden symbolsk vendes på hovedet. Lederen er ikke længere leder af den afdeling eller virksomhed, som alle andre arbejder hen imod. I stedet støtter han sine medarbejdere. Han leder og giver en retning, men giver sine medarbejdere plads til at påtage sig ansvar, tage deres egne beslutninger og handle selvstændigt.

Rul til toppen